¿Cuáles son los beneficios que ofrecemos?

La consultoría le permitirá definir el rumbo estratégico de su negocio, alineando las estrategias de la organización, así logrando el cumplimiento de los objetivos y metas aumentando la productividad del negocio.

¡Vamos a rentabilizar la inversión de su empresa!

Automatización de procesos

Aumento de rentabilidad

Incremento de productividad

Eficiencia operacional

Control y ahorro de gastos

¿Cómo determinar si necesito un consultor?

Si alguna respuesta fue positiva, con su vasta experiencia, 

un consultor de Diahnos Asesores te puede ayudar a resolverlas además de otras problemáticas que se te presenten dentro de tu organización.

Contáctanos

NUESTROS SERVICIOS
Gestión de Procesos 
deL Negocio
INTELIGENCIA FINANCIERA
CONTABILIDAD GENERAL
Análisis de capital 
de trabajo
pLANEACIóN fINANCIERA
gESTION DE TRAMITES (imss Y sat)

Resultados obtenidos después de las mejoras:

+1%
Reducción de costos
+1%
Mejora del flujo de efectivo
+1%
Incremento de productividad
+1%
Disminución de rotación
+1%
Rotación de inventarios
+1%
Reducción de quejas
+1%
Reducción de defectos 
+1%
ROI Promedio
NUESTRAS PROPUESTAS

Financiera


Realizamos propuestas cuyo objetivo es lograr la salud económica de la organización.


Incluimos el control de gastos, desarrollo y establecimiento de KPI´s financieros y su interpretación, elaboración / análisis de presupuestos y definición de estrategias, así como el seguimiento a los objetivos de corto, mediano y largo plazo con la finalidad de trabajar siempre con los menores costos posibles además de proporcionar consultoría y apoyo constante en la mejor toma de decisiones para la organización.


Flujo de efectivo


Para garantizar el buen funcionamiento de tu empresa es muy importante mantener un nivel de liquidez óptimo, cuidar el tema del flujo de efectivo y analizarlo constantemente, esto con el fin de tener la capacidad de poder cubrir sus operaciones y afrontar los imprevistos que pueden presentarse en los negocios. Mantener un flujo de efectivo saludable te permitirá realizar previsiones para evitar soluciones de emergencia como puede ser adquirir financiamientos no planeados para resolver alguna situación apremiante.


Gestionar la empresa con la previsión de un flujo de efectivo hecho a conciencia y con información real al día contribuirá sin lugar a duda a incrementar la rentabilidad que buscas para tu empresa. 


 Para esto, realizamos el análisis de inventarios, gastos, cuentas por cobrar, aportando estrategias de mejora utilizando las mejores metodologías.

Operaciones


Realizamos propuestas operativas con la finalidad de optimizar los inventarios, instalaciones, áreas de trabajo, mano de obra, costos indirectos, planes de mantenimiento, gastos de mantenimiento, disminución de desperdicios y perdidas, etc. 


Aplicamos soluciones y metodologías para lograr la mejora continua gradualmente de tus equipos y personal, logrando que la operación sea eficiente. ¡¡Y todo esto sea MEDIBLE COMPLETAMENTE!! 


Así, con esto, siempre estarás un paso delante de la competencia y con la plena capacidad de reducir tus costos, ofrecer los mejores precios y claro, sea posible aumentar tus ventas.

Mejora de procesos de negocio


Toda organización requiere para el logro de su estrategia, alinear ciertos elementos claves, entre ellos los procesos de negocios. 


La mejora de procesos de negocios busca implantar en la organización una metodología para la mejora estratégica de sus procesos de negocios clave, haciéndolos más efectivos, eficientes y flexibles, capaces de adaptarse a un ambiente de cambios permanentes. ¿Cómo? 


Realizando el despliegue de los procesos en congruencia con la estrategia definida, estableciendo métricas, definiendo controles, detectando debilidades e implementando soluciones que promuevan la mejora continua en la consecución de los objetivos de la organización.

Mejora de Servicio al Cliente


En tiempos de crisis, es vital el mantener nuestros clientes y evitar a toda costa dejen de serlo. Por este motivo, podemos asesorarte para detectar puntos débiles, pulir tu proceso de atención a clientes y darte propuestas que mejoren la atención y el cuidado de la parte medular de todo negocio: tu clientela. 


El objetivo de obtener esta información desde la perspectiva de la clientela es la toma de decisiones específicas para impactar oportunamente la gestión de las relaciones con tus clientes y su experiencia, alcanzando tus objetivos de negocio.

Planeación Estratégica


A partir del entendimiento completo de nuestros clientes y su sector, apoyamos y creamos con ellos el futuro de su organización, con metodologías de ideación estratégica y visión a largo plazo, para determinar con ellos su futuro emergente desde las perspectivas del mercado, interna, de aprendizaje y dando como resultado poder alcanzar planificadamente las utilidades pronosticadas.